| 网站首页 | 365bet开户娱乐 | 缤纷网络 | 资讯中心 | 教育资源 | 科技前沿 | 娱乐天地 | 视频Flash | 资源搜罗 | 
天宇网络
您现在的位置: 天宇网络 >> 教育资源 >> 论文 >> 工商管理 >> 正文 今天是:
论提升企业核心能力           ★★
论提升企业核心能力
作者:佚名 365bet平台返利_365bet彩票_澳门365bet来源:论文网 点击数: 更新时间:2008-5-4 0:01:33
谓核心能力概括起来是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等一、二个或几个环节上具有明显优势,竞争对手难以模仿,并能够满足客户价值需要的独特能力。核心能力通常由洞察预见能力和前线执行能力构成。前者能使企业发现或找到能够创造的一流优势的业绩或模式,来源于科学和技术知识的创新,并能导致一系列的发明。企业开发这种能力需要走相当长的一段路子。后者是因最终产品或服务的质量,会由于前线人员的工作质量而发生变化,从而要求前线人员有极大的工作执行能力和创造能力。核心能力是企业长期形成的集体学识,尤其是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的工作组织方式与价值提供方式。l990年,美国学者帕沃拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》中,提出企业核心能力的概念后,在中外管理界已得到广泛的传播,成为近年来较为流行的管理新观念。许多着名的企业都把提升企业核心能力作为企业发展战略的主要目标。

一、通过兼并、联合、重组等资本运营形式把企业规模企大,形成一批大公司和大型企业集团,提高产业集中度

美国经济学家,诺贝尔经济学奖获得者乔?J?斯蒂格勒在研究美国着名大企业发展的经验时,有这样一个着名的结论:纵观美国着名大企业几乎没有一家不是以某种方式,在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。

企业的发展单靠自身的积累是难成大气的,兼并、收购、联合、重组,是企业壮大的必由之路。通过兼并、收购、联合、重组等资本运营方式进行“强弱联合”,“强强联合”的扩张能使企业规模迅速扩大,增加市场份额和竞争优势,实现超常规发展,这是世界着名公司常用的扩张策略。

997年8月4日,世界航空制造业排行第一的波音公司正式完成与排行第三的麦道公司的合并,新波音开始运作,创立了强强联合的典范。这种高起点的联合,形成了航空制造业新波音与欧洲空中客车公司两雄称霸的新局面,也使波音公司在世界500强的排名,从1996年的第144位一举跃为1997年的第39位,迅速扩大了与空客的竞争优势,大大发挥了合作双方的优势,形成了一种超稳结构,对抗风险能力大大提高。贝尔?亚克兰大与尼克森会并,使其排名从第99位各项至第28位,SBC通迅公司与太平洋、素拉斯的合并使其从第85位跃至第48位等企业联合,也是强强联合的重要范例。

我国各行各业小规模经营普遍存在,1998年我国年产钢在500万吨以上的4家企业(集团)占全国钢产量的33.5%,而同年日本新日铁、韩国浦项、德国蒂森一克虏伯钢铁公司分别占该国钢产量的24.6%、63.7%和37.6%;l994年全国造纸行业年产3万吨以上的企业只有130家(其中生产能力达到10万吨的只有10家,仅一家达到24万吨),其生产能力为720万吨,占全国总生产能力的力31%,而国外发达国家平均规模为13万吨以上,与国外大型企业相比,差距更大。这种情况极不利于企业竞争力的提高。由于技术水平低,资本短缺等,我国许多企业,许多民族品牌在合资、合作中逐渐被洋品牌所代替。合资、合作是外国资本渗透的重要手段。我们要发展民族工业,民族品牌,克服资本技术不足,贯彻先国内联合、后国外合资(合作)的原则。与其要别人并购,哪有先自己联合好。与其让别人蚕食,不如联合起来强大自己。当然,联合也要有技术引进,提高行业技术水平,更要在规模扩大的基础上加强基础研究和技术创新。目前我国企业,轻与国内企业联合,重与外国资本合作,其重要根源还在于地区和部门利益限制。因此,彻底打破地区、部门的限制,建立全国统一开放的大市场,走集团化发展道路,是提高核心能力的重要一环。

、制定正确的企业发展战略

近年来随着我国经济改革和市场经济的不断发展,在中央有关大企业大集团发展战略和资产政策的推动支持下,我国大公司、大企业集团的规模与实力迅速增长。IW8年国家确定青岛海尔、宝钢、北大方正、华北制药、四川长虹和江南造船等6家企业为重点扶持对象,每年要为企业注入不少于2000万元的资金,争取在2010年进入世界500强。同时还有许多企业也制定了冲击世界500强的宏伟战略目标。组建和发展大公司、大企业集团及其进军世界500强的目标,是实现党中央提出在20l0年国内生产总值比2000年翻一翻的坚实基础和重要保障。500强各国上榜企业实力的对比,既是企业实力的对比,又是其代表的国家力量的对比。它们的成功决非一日之功,他们既有血风腥雨的竞争、搏击的历史,又有大规模撕杀的兼并重组史,既有成功的经验,又有失败的教训。其成功的最基本的经验,就是制定正确的企业发展战略。

制定正确的企业发展战略,必须有一个牢固的基础。基于战略的前瞻性、竞争性、长远性、全局性、现实灵活性和可实施性的特点,必须在大量战略调研的基础上,明确企业生产经营活动所追求的价值观、信念和行为准则。确立企业“有所为有所不为”的经营范围,确立“有所为”的经营方针,制定对企业发展具有推动力、向心力、激励力的发展战略目标。



三、建立高效的组织与管理系统

提升企业的核心能力,最重要的是它的学习与创新精神,以及公司的组织是否有利于这种能力的培养。对世纪的经济全球化、网络化、数字化趋势、要求设计、创构一种新的公司组织形式,以便于在整个公司内迅速创造并传递新的信息源。

过组织设计和管理提高核心能力,还需要有观念上的转变和企业重心的转变,包括从成本最小化到价值最大化的转变,从协调一致到创新张力的转变,从结构设计到联合模式的转变,从精确手段到有机系统的转变等,加强管理,寻求并创造公司的合作优势,使公司能力确实在总体上大于其组成部分之和,并通过有效的激励来推动企业创新,提高企业的创新能力。

四、适应经济全球化、网络化、市场化的要求,更新营销观念,加强营销与市场工作

在瞬息万变的市场上发现新的机会,创造新的市场空间是企业扩大发展的保证。创造新的市场空间,通常要审视、研究很多因素,包括替代品市场,行业内不同的战略性集团,顾客镇,互补品市场,功能或情感吸引力,不同时期等。通过对这些因素的审视研究,可以发现新的市场,为企业发展开辟新的天地。

顾客创造价值是营销和市场开拓的重要理念。企业必须真正为顾客服务,要对顾客的要求有深刻的了解,以顾客为导向,满足个性化发展的需要,切实为顾客着想,与顾客之间建立亲密的关系。坚持了解顾客;争取一劳永逸的服务;促进增加价值的自我服务;提供一站购物服务;把竞争能力转变为服务能力;建立长期的顾客关系等七项原则。明确我们在哪些方面比竞争对手做得更好,我们需要哪些战略性资源,我们怎样赶上或超过对手,多元化经营对一个整体的战略资产的影响,了解我们是处于新行业内的竞争者还是服利者地位;为企业继续向其他行业拓展奠定战略基础。

五、构建虚拟科研网,拓展企业自身的能力,实现技术互补,分散风险,降低研究开发成本,获得规模效益和持续发展能力

虚拟科研网是一种用以对市场环境变化作出快速反映的企业虚拟知识联盟,是一个能够提供意见和信息,进行合同分析或资源外部包装设计的广泛的会员网络。这种联盟既有战术上的联盟,也有战略上的联盟,其主要功能是拓展企业自身的能力,它能够比一个独立的实验室发掘出更多种类的知识源泉。通过组织外部的专题研究,原型产品的生产与检测或专门的设计,企业能够比竞争对手以更快的速度推出多种多样的新产品,快速战领市场制高点.取得更好的经济效益。 知识经济时代,知识成为企业最重要的资产。提升企业核心能力,企业必须拥有高品质、高科技及快速的研究能力。企业必须同时具备品质、成本、周期、创新四种能力,才能取得成功。面对多变的市场需求和激烈的竞争环境,对于大多数知识资源有限的企业,难以通过资源的有效配置来兼顾平衡和应具备的竞争能力,其一般的和选择是尽量采用外部资源,并积极创造条件,实现内外部资源的优势互补。

六、培育企业持续不断创新的能力和机制,营造优秀企业文化、推进企业知识管理,构建学习型企业

业是创新的主体。目前我国企业创新不足,其主要原因在创新机制上。改变这一状况,就要坚持以人为本,做好对人力资源的管理。树立正确的人才观,搞好人才的培训工作,要了解人才的需要,吸引优秀人才,挖掘他们的潜能,并进行有效的激励,既要使用物质鼓励,更要注重精神鼓励,为人才真正能发挥作用提供用武之地,求得企业的可持续发展。

优秀的企业文化是现代企业的精神支柱,也是企业核心能力的重要表现。营造优秀企业文化,首先要继承和发扬我国优秀的文化传统,包括关心社会现实的人生态度,重视集体和和谐的人际关系,顽强的再生能力和对外来文化的同化能力,顽强不屈的奋斗精神等。在此基础上还要铲除传统文化中浓厚的封建色彩、极左思想的烙印,但化体制形成的残缺心理结构等。其次,把建立企业利益共同体作为营造优秀企业文化的关键。只有当企业全体员工把自己的利益同企业的经营好坏紧密联系在一起,与企业同呼吸共命运,同舟共济,才能极大地焕发他们的工作热情,激发全体员工的能动性和创新精神。其三,企业必须建立全方位为顾客服务的营销文化观念,加强以顾客为服务导向的企业文化建设。

加强企业的知识管理,设置知识主管,做好研究开发,加强职业培训和团队建设,优化管理艺术,使企业成为学习型企业。通过不断地学习使企业得到创造美好未来的能量,培养全新、开阔的思维方法,树立信心,转换思想,为实现共同的愿望——也是企业的目标,终身学习,共同学习,不断掌握、积累、创新新知识、新方法、新技能。这是企业发展不竭的动力,实现工作学习化和学习工作化,造就企业发展杰出的人才,培育、造就新型企业家。
365bet平台返利_365bet彩票_澳门365bet录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇365bet平台返利_365bet彩票_澳门365bet:

  • 下一篇365bet平台返利_365bet彩票_澳门365bet:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    专 题 栏 目
    最 新 热 门
    最 新 推 荐
    相 关 文 章
    加强应收账款的管理,提…
    实施ERP 提升企业竞争优…
    论提升企业竞争力的途径
    论提单法律适用的一般原…
    论提高我国股票市场的货…
    网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)